行业需求特点：
程总承包企业项目管理信息化解决方案针对总承包企业在集团化运营管理中，存在的项目多地分散；内部协同、外部协调沟通成本大、效率低；项目多板块、多业态管理模式不同；项目中的种种风险难以管控等问题，方案覆盖项目全生命周期，包括项目策划、项目设计管理、项目进度管理、项目采购管理、项目费用管理、项目合同管理、项目质量管理、项目HSE管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目资源管理、项目风险管理、项目收尾、项目档案管理等阶段。以帮助企业改进项目管理集中化、标准化、可视化、复用化，来确保企业战略目标的如期实现，同时通过项目信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来促进项目管理水平的提高，进而提升企业项目管理成熟度及竞争能力。
“工业4.0下模块化工程项目”正迅速在工程行业普及，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。
项目管理的最终目标是在限定的时间内，在限定的资源（人工、材料、机械设备、资金）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或者投资）圆满完成项目任务。
它有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力）、工期目标（进度目标）和费用目标（目标成本、投资），三者共同构成项目管理的目标体系。
汇众汇智工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
汇众汇智工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。
网络拓扑图
汇众汇智工程项目管理系统软件的产品优势
覆盖全生命周期各个阶段的主要业务活动，向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后的延续服务过程。
建立公司信息化数字管理体系，实现项目过程信息化记录、数据智能化统计分析，为公司管理层提供完善的项目过程管理信息及数据报表。
灵活的工时填报与统计，通过工时系统。更准确的了解人力资源的利用率和工作效率，为人员优化配置提供决策依据。
研发管理支持CMMI和敏捷开发模式，系统面向研发团队提供需求管理、测试管理、缺陷管理、评审管理和质量审计功能。覆盖CMMI3、4级的过程域。支持敏捷开发模式。
全过程文档数据管理，自动分类便于查找、追溯，项目结束自动归集进行竣工归档。
支持多种系统集成，例如项目计划管理软件（P6）、财务管理软件、ERP系统、及各种综合办公、人力管理等方面软件。
J2EE架构，纯Java开发，B/S架构，兼容性强，可通过PC、平板、手机端便捷访问，支持各种主流浏览器应用，支持数据云备份。